Bleiben Sie auf dem Laufenden.
Um Sie über den aktuellen Stand meiner Kompetenzen und Angebote auf dem Laufenden zu halten, habe ich mein Leistungsprofil für meine Angebote als Ihr Berater, Coach, Dozent und Facilitator heute komplett überarbeitet online gestellt. Bitte rufen Sie sich hier Ihren Download ab.
Für meine Kunden und Interessenten im Bereich Inhouse-Schulungen und Seminaranbieter habe ich heute ebenfalls das überarbeitete und aktualisierte Dozentenprofil (mit CV) online bereitgestellt. Bitte rufen Sie sich hier Ihren Download ab.
Für Fragen und Terminangebote stehe ich Ihnen selbstverständlich zur Verfügung.
Regionalplanung mit Ziel
Strategische Regionalplanung muss modernen Managementgrundsätzen auf der Basis von Leitbildern und Zielen folgen. Sie braucht ein klares Handlungs- und Umsetzungskonzept und soll die Kommunikation auf allen Ebenen suchen.
Regionalplanung lässt sich nicht mehr auf die Gestaltung des Raumes beschränken, sondern muss in erster Linie Gestaltung von Entwicklungsprozessen im Raum sein. Im Vordergrund steht die strategische Koordination der Akteure unter gemeinsamen konzeptionellen Zielvorstellungen (strategische Planung). Koordination ist eine zentrale Voraussetzung für gemeinsames durchsetzungsfähiges Handeln im Interesse aller.
Der Hauptanspruch strategischer Regionalplanung besteht darin, Orientierung zu vermitteln und eine langfristige, strategische Ausrichtung der Regionalentwicklung zu bewirken. Ein erfolgreicher Planungsprozess bedarf deswegen mehr denn je einer neuen und intensiven Verzahnung von Leitbildern (Zielen); Konzepten (Plänen) und daran orientierten Schritten zu deren Umsetzung. Die Leitbilder, Ziele und Entwicklungskonzepte sollten aus den spezifischen regionalen Bedingungen und Herausforderungen abgeleitet werden.
Nutzen Sie meine Erfahrung für Ihren erfolgreichen Planungsprozess. Mein Coaching wirkt.
Erfolgreich scheitern
Fehler passieren gerne häufchenweise. Kommt einer, gesellt sich ein weiterer hinzu. Manchmal führen diese vermeintlichen Fehler zum Scheitern von Projekten, Plänen, Vorhaben oder kleinen täglichen Handlungen. Doch wie gehen wir mit diesen Fehlern oder dem Scheitern um? Blicken wir doch einmal zurück nach vorn, um es einmal in Anlehnung an den berühmten hannoverschen Patchwork-Künstler Kurz Schwitters zu formulieren.
Oft lernen wir im Rückblick, dass Fehler und Scheitern für etwas gut waren, wir wussten zuvor nur nicht wofür. Viele Fehler ereignen sich zu zu spät, d.h. mit grösseren Schadensfolgen als mit einem früheren Ereignis verbunden gewesen wären. Im Scheitern liegen auch bereits oft Zeichen für eine erfolgreiche Wende oder die erfolgreichere Perspektive verborgen.
Es macht also Sinn, sich frühestmöglich mit dem Fehlerpotentialen proaktiv auseinanderzusetzen. Die im Scheitern liegenden Chancen können ebenso nur in geeignete Wertschöpfungsprozesse geführt werden, wenn wir offen und ohne Scheu damit umgehen. Erkennen Sie bereits den Wert Ihrer Fehlerpotentiale? Wie nutzen Sie das mögliche Scheitern Ihrer Projekte und Vorhaben?
Gerne zeige ich Ihnen konkret, wie Sie erfolgreich scheitern können. Werden Sie proaktiv und wandeln Sie Schadensrisiken in Erfolgsfaktoren.
“Management by” hat ausgedient
Erfolgreiche Führungskräfte wissen: Systemisches Führen: sich selbst führen, andere führen, Strukturen und Prozesse steuern, Identität schaffen – all dies sind die Hearsuforderungen, denen sich heute Menschen im Management stellen.
Gute Führungskräfte trainieren ihre systemische Kompetenz: Sie wissen, dass „Führen“ immer auf mehreren Ebenen stattfindet und mehreres umfasst: sich selbst führen, andere führen, Strukturen und Prozesse steuern, Identität schaffen. Sie lassen sich von Widersprüchen nicht verunsichern, sondern wissen um die Paradoxien im Führungsalltag.
Mein Coaching wirkt und begleitet Sie auf diesem Weg.
Versteifen Sie sich nicht auf starre Lösungsansätze, sondern treffen Sie ab sofort Entscheidungen, die ein „sowohl-als-auch“ zulassen. Bewegen (nicht beherrschen) Sie die Systeme, in denen sie wirken. Systemisches Führen lernt man nicht in wenigen Tagen. Man hört auch nie auf, dazuzulernen. Das ist ja das Schöne: Je mehr Generationen zusammenarbeiten, desto spannender und abwechslungsreicher wird Ihr Führungsjob.
Führungskräfte aus allen Generationen bestätigen: Es muss sich lohnen, Verantwortung zu übernehmen, Prozesse zu gestalten und Mitarbeiter zu entwickeln. Dass die Menschen, die bereit sind, Führung zu übernehmen, aussterben, ist jedenfalls nicht abzusehen.
Gehen Sie bereits auf diesem Weg?
ME!DO – Coaching
Stellen Sie sich auch manchmal diese Fragen? Wie erreiche ich es, dass ich innerlich nicht blockiere, wenn andere nicht gleich bei dem, was ich mit ihnen gemeinsam erreichen will, mitziehen? Wie erreiche ich es, nicht gleich innerlich aufzubrausen, wenn andere mich, für das, was ich tue, angreifen? Wie gehe ich am besten mit einem Korb um, den ich von anderen erhalten, wenn ich ihnen doch gerade etwas Gutes angeboten habe?
Letztlich geht es bei alle dem um diese Frage: Wie grenze ich mich [ME] am besten von dem, was ich mit anderen gemeinsam tue [DO] ab?
Eine Hilfe kann der "innere Stellvertreter" sein. Der "innere Stellvetreter" kann für Sie die Person werden, die Sie glaubwürdig und authentisch für Sie selbst handeln lassen. So erreichen die Reaktionen aus Ihrem Handlungsumfeld nicht Sie direkt. Wollen Sie mehr darüber erfahren, wie Sie Ihren "inneren Stellvertreter" kennenlernen und für sich arbeiten lassen können?
Sie erreichen dadurch mehr Gleichgewicht und einen festeren Stand. Externe Angriffe erreichen Sie nicht mehr. Ihr Fokus wird klarer für neue Perspektiven mit Ihren Projekt- und Dialogpartnern.
Sprechen Sie mich bitte an. Gerne informiere ich Sie kostenfrei darüber.
