Sie können vier unterschiedlichen Coaching-Varianten beauftragen
Nachfolgend gebe ich Ihnen eine allgemeine Darstellung. Selbstverständlich werden wir im persönlichen Gespräch die für Sie geeignete Varianten gemeinsam besprechen und gegebenenfalls modifizieren.
Anlässe für Coaching
Ein häufiger Grund, Coaching in Anspruch zu nehmen, ist ein Mangel an Rückmeldung über das eigene Verhalten, was in einem “ver-rückten” Selbstbild, beruflichen oder geschäftlichen Orientierungs-schwierigkeiten und allen darauf aufbauenden Problemen münden kann (Führungsprobleme, Konflikte, Umsatzeinbruch, Karrierestillstand, Motivationsdefizit, Burnout, Leistungsabfall uvm.). Read more
Mancher ertrinkt lieber, als dass er um Hilfe ruft. (Wilhelm Busch)
Wann ist ein Coaching sinnvoll?
Coaching kann helfen, wenn berufliche und geschäftliche Probleme akut werden (bzw. geworden sind) und nicht – oder nur schwer – alleine gelöst werden können. Als Coach bin ich ein diskreter Berater und unterliege keinen Interessen Dritter.
Coaching ist mehr.
Coaching ist ein interaktiver, personenzentrierter Beratungs- und Betreuungsprozess, der berufliche und private Inhalte umfassen kann. Coaching ist kein einseitiger, nur vom Coach ausgehender Prozess.
Projektleadership: Die Achse halten.
Die starke Achse eines erfolgreichen Projekts ist das gesamte Team.
Doch diese Achse dreht sich nur stabil, wenn ein erfahrener Profi mit klarer Zielführung und hoher sozialer Kompetenz das meist heterogene Team wirkungsvoll in die Mutter-Organisation und deren Umfeld einbettet.
Wie drehen sich Ihre Achsen?
Führen heißt, eine Welt zu gestalten, der andere Menschen gerne angehören möchten. Diese Welt lässt sich nur schwer vermessen – zumindest nicht mit Zahlen, Bilanzen oder Forecasts. Aber es lässt sich erspüren, ob sich die Menschen dieser Welt aus Überzeugung anschließen, ob sie voll und ganz bei der Sache sind oder nur bei der Arbeit.
Knappe Ressourcen, gesetzte Termine und unerwartete Engpässe können bei richtiger Führung die Leidenschaft im Team zu herausragenden Leistungen nicht schmälern. Authentisch umgesetzt, danken Kunden dies mit hoher Bindung.
Expertise wirkt.
Krisen und Kellerdramen, Höhenflüge und Raketen gehören zu Projekten, wie Ziele, Fakten, Zahlen und Verträge. Ressourcenmangel, heterogene Gruppen, komplexe Interessen, phasenbezogene Führungsstile und überlappende Projektnetze prägten meinen Führungsstil, der seine Belastbarkeit und Souveränität aus Erfolgen und Misserfolgen in regionalem Einsatz mit unterschiedlichen Trägern gewonnen hat (Challenge of Diversity).
Stets wechselnde Herausforderungen verstärkten bewährte Kompetenzen zu einem dynamischen Wirkungsgeflecht. Meine „dienende“ Orientierung definiert sich durch einen ethisch verantwortlichen, systemischen Führungsstil. Das qualitativ nachhaltige Wachstum Ihres Unternehmens und die Stärkung der individuellen Perspektiven der internen und externen Teammitglieder kommen in Balance zu den Ansprüchen Ihrer Share- und Stakeholder.
Nutzen Sie meine erfolgserprobte Führungskompetenz und Projektexpertise aus mehr als zwanzig Jahren Erfahrung für die Umsetzung Ihrer kongruenten Erwartungen.
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